一 、 学校审核评估评建工作领导小组

1.组成人员

组  长：高 峰  李文喜

副组长：李目海 丰 雷  安 涛  武尚民  张昌林  林 勇

成  员：学校各职能部门负责人，各学院（教学部、研究院）院长（主任）

2.主要职责

（1）全面领导学校评估评建工作；

（2）审定评估评建工作方案、自评报告等重大迎评材料；

（3）审议、协调和决策评估评建工作的重大事项、政策措施；

（4）落实审核评估评建工作经费，为审核评估评建工作提供政策支持和条件保障。

二 、学校审核评估评建工作领导小组办公室

1.组成人员

主 任：安 涛

副主任：徐 伟、闵祥国、张立华

成 员：由全校范围内抽调的人员组成

2.主要职责

学校审核评估评建工作领导小组办公室（简称评建办）是学校审核评估评建工作领导小组的办事机构。负责审核评估工作的方案制定、联络协调、报告起草、材料收集、督导检查。

（1）负责全面落实学校评建工作领导小组的决定；

（2）制定审核评估评建工作方案，分解评建任务，落实目标责任，细化工作安排；

（3）撰写学校本科教育教学工作审核评估自评报告、整改方案等相关材料；

（4）与评估中心、项目管理员、专家联络对接；

（5）负责“全国普通高等学校本科教育教学评估系统”的运维和各种材料的上传、指令下载并组织实施；

（6）制订线上线下评估方案，协调专家线上和线下审核评估的相关事务等；

（7）制定学校预评估方案并组织实施；

（8）协助各单位解决评建工作中存在的困难，协调、处理评建工作中的共性问题；

（9）及时总结和反馈评建工作的进展情况；

（10）认真做好评建领导小组交办的其他工作。

三、评建指标体系工作专班

1.办学方向与本科地位项目组

分管校领导：高 峰、林 勇

牵头单位：办公室

成员单位：办公室、组织部、宣传部、统战部、工会、妇委会、团委、学生工作处、人事处、教务处、计划财务处、校园建设与管理处、资产与实验管理处、后勤服务处、国际交流处、保卫处、网络中心、图书馆、马克思主义学院

工作职责：负责评估指标体系中“1.办学方向与本科地位”的评建工作；编制相应支撑材料目录、整理支撑材料，并完成该部分综述、自评报告的撰写；完成其他相关评建工作。

2.培养过程与教学成效项目组

分管校领导：安 涛

牵头单位：教务处

成员单位：教务处、工会、学生工作处、人事处、科技处、社会科学处、计划财务处、资产与实验管理处、国际交流处、创新创业学院、鲁班应用技术研究院、网络中心、图书馆

工作职责：负责评估指标体系中“2.培养过程”“3.教学资源与利用”“7.教学成效”的评建工作；编制相应支撑材料目录、整理支撑材料，并完成该部分综述、自评报告的撰写；完成其他相关评建工作。

3.教师队伍项目组

分管校领导：李目海

牵头单位：人事处

成员单位：组织部、宣传部、人事处、教务处、科技处、社会科学处、创新创业学院、计划财务处、国际交流处

工作职责：负责评估指标体系中“4.教师队伍”的评建工作；编制相应支撑材料目录、整理支撑材料，并完成该部分综述、自评报告的撰写；组织、动员全校教职工参与评建工作；做好教职工线上、线下访谈的准备、组织工作；完成其他相关评建工作。

4.学生发展项目组

分管校领导：丰 雷

牵头单位：学生工作处

成员单位：组织部、宣传部、团委、学生工作处、人事处、教务处、后勤服务处、国际交流处、创新创业学院、国际教育学院

工作职责：负责评估指标体系中“5.学生发展”的评建工作；编制相应支撑材料目录、整理支撑材料，并完成该部分综述、自评报告的撰写；组织、动员全校学生参与评建工作；做好学生线上、线下访谈的准备、组织工作；完成其他相关评建工作。

5.质量保障与办学特色项目组

分管校领导：李文喜

牵头单位：教学质量监督与评估中心

成员单位：办公室、教务处、合作发展处、教学质量监督与评估中心

工作职责：负责评估指标体系中“6.质量保障”“8.自选办学特色”的评建工作；编制相应支撑材料目录、整理支撑材料，并完成该部分综述、自评报告的撰写；完成其他相关评建工作。

四、支持与保障工作专班

1.信息化保障组

分管校领导：李目海

牵头单位：网络中心

成员单位：教务处、学生工作处、计划财务处、资产与实验管理处、后勤服务处、网络中心

工作职责：制定线上评估条件保障工作方案，提供线上评估工作的技术支持（包括线上看课听课、线上访谈座谈、线上调阅材料等）和网络布局。加强学校智慧教室、智能实验室建设，适应“互联网+”课程教学需要。完成其他相关评建信息化保障工作。

2.宣传与校风组

分管校领导：张昌林

牵头单位：宣传部

成员单位：组织部、宣传部、团委、学生工作处、人事处、教务处、校园建设与管理处、后勤服务处

工作职责：制定校风建设方案，推进校风、教风、学风、干部作风、校园环境整治和校园文化建设，营造整体文化氛围；制定宣传方案，利用多种媒体及时宣传评建知识；制作学校概况、办学优势特色等宣传材料，开展对外宣传报道；制作学校审核评估专题片，专家入校评估时播放；完成其他相关评建保障工作。

3.督查督办组

分管校领导：武尚民

牵头单位：纪委

成员单位：纪委、组织部、办公室、教务处、教学质量监督与评估中心

工作职责：全面负责评建工作作风的督查；根据各评建专项工作组、各单位各部门工作职责、工作方案，督促其积极开展评建、整改工作，检查其评建任务的落实和实施情况，对评建工作开展情况提出改进意见。

五、各教学单位、各部门评建工作执行组

1.组成人员

各教学单位、各部门成立书记、院长和部门主要负责人任组长的评建工作执行组，落实评建工作的第一责任人职责，固定联络人。

2.工作职责

制定评建工作计划，细化工作任务，配合学校评建办公室和其他评建专项工作组完成评建工作。

（1）负责制定本单位、本部门审核评估评建工作方案，落实本单位、本部门审核评估评建工作措施；

（2）根据学校下达的阶段性工作任务，责任到人，按时保质完成下达的各项任务；

（3）完成本单位、本部门所有教学档案、典型案例、支撑材料等的收集、整改等工作；

（4）完成教学档案的纸质（电子）调档及审核等工作，完成看课听课、访谈座谈、走访等准备；

（5）做好工作组织、动员工作，确保全员参与，全员投入，强化工作和档案的规范，确保本单位、本部门审核评估评建工作顺利完成；

（6）做好本单位、本部门师生员工线上、线下访谈的准备、组织工作；

（7）完成校审核评估评建工作领导小组办公室下达的其他工作。